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新聞動態(tài)

NEWS INFORMATION

  • 南康常樂金屬制品有限公司網(wǎng)站上線

    2012-05-28
    http://www.clsteel.com.cn/ 南康常樂金屬制品有限公司位于江西省南部毗鄰贛州市中心城區(qū)的南康市,東、南至京九鐵路北側(cè),西至大廣高速公路,交通條件便利。我公司是一家專業(yè)生產(chǎn)碳素彈簧鋼絲中型企業(yè)。公司生產(chǎn)設(shè)備精良檢測設(shè)備齊全技術(shù)力量雄厚有各類工程技術(shù)人員30余人工廠占地面積36000平方米固定資產(chǎn)3000萬元年生產(chǎn)各類碳素彈簧鋼絲20000余噸。 公司具有健全的質(zhì)量保證體系在企業(yè)內(nèi)部全面實行有ISO9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)的碳素彈簧鋼絲規(guī)格齊全具有高強度高韌度等優(yōu)點深得新老客戶青睞產(chǎn)品暢銷全國二十多個省、市、自治區(qū)。“努力提高產(chǎn)品質(zhì)量不斷超越客戶期望”是公司追求的目標(biāo),真誠歡迎新老客戶到我公司指導(dǎo)工作!公司將以“儒商之風(fēng)范誠信負(fù)責(zé)之辦業(yè)”精神本著“質(zhì)量第一用戶至上真誠合作互惠互利”的經(jīng)營理念與您一起追求卓越共創(chuàng)輝煌。
  • 江西省瑞尋高速公路有限責(zé)任公司

    2012-05-22
    http://www.rxgsgl.com/ 江西省瑞尋高速公路有限責(zé)任公司成立于2009年10月,注冊資金貳億元人民幣,是江西省投資集團公司和江西省高速公路投資集團有限責(zé)任公司合資組建的高速公路有限責(zé)任公司。公司現(xiàn)有員工196人,其中黨員27人,團員85人,設(shè)置綜合事務(wù)部、運營管理部、計劃財務(wù)部、工程養(yǎng)護(hù)部和安全保衛(wèi)部五個職能部門。主要從事濟南至廣州國家高速公路瑞金至尋烏段項目(瑞尋高速公路)的投資、建設(shè)和運營,公司以“盡責(zé)、圖強、高效、卓越”為核心價值,堅持“創(chuàng)新、發(fā)展、和諧、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神,施行了集團公司路橋板塊“讓夢想有路,讓世界暢通”的企業(yè)宗旨。 該公司投資建設(shè)的瑞尋高速公路項目全長123.956公里,概算投資60.49億元,是濟廣高速公路在江西境內(nèi)的最后一段,路線經(jīng)過贛州市的瑞金市、會昌縣、尋烏縣兩縣一市,直接溝通廣東省的梅州市以及汕頭、汕尾兩個港口城市,輻散揭陽、潮州,通接河源、廣州。項目建成后,與鷹瑞高速公路一起形成江西省東部又一條南北大通道,它對完善本省的高速公路路網(wǎng)布局,充分發(fā)揮高速公路網(wǎng)的規(guī)模效益發(fā)揮重要作用。同時,本工程的建設(shè)對溝通江西與廣東、江西與安徽及其以北省市的聯(lián)系,連接我國華北、華東和華南三大經(jīng)濟區(qū)必將發(fā)揮極其重要的紐帶作用。 瑞尋高速公路設(shè)計速度為100km/h,整體式路基寬26米,路面采用瀝青砼路面,全線有大中小橋梁59座,涵洞488道,隧道5座,互通立交4處,分離立交18處。 公路沿線北上挽起周邊400公里內(nèi)瑞金、井岡山、龍虎山、武夷山、漢仙巖等景點,將這些名城名勝串珠成線,對促進(jìn)贛南老區(qū)紅色、綠色旅游業(yè)、礦產(chǎn)資源開發(fā),促進(jìn)江西與周邊省市及海西經(jīng)濟區(qū)的文化、旅游、經(jīng)濟交流發(fā)揮紐帶作用。 該項目已于2011年12月28日竣工通車,受到省委、省政府、省直有關(guān)單位、沿線市縣黨政領(lǐng)導(dǎo)和廣大社會各界人士的關(guān)懷,省委副書記、代省長鹿心社,常務(wù)副省長凌成興等幾十位廳部級領(lǐng)導(dǎo)親臨竣工典禮現(xiàn)場觀禮致辭,省政府頒發(fā)嘉獎令通報表揚了瑞尋項目建設(shè)人員在省內(nèi)實現(xiàn)高速公路3600公里里程上做出的重大貢獻(xiàn),巨大的榮譽使全體“瑞尋人”在“龍頭昂起,兩翼齊飛,蘇區(qū)振興,綠色崛起”的區(qū)域格局發(fā)展中擊水中流,浪遏飛舟。 在通車運營期間,“瑞尋人”發(fā)揚只爭朝夕,奮發(fā)有為精神,制訂完善現(xiàn)代企業(yè)管理體系,優(yōu)化了辦公、生活配套設(shè)施,與路政、交警部門建立了良好的合作機制,通過對收費管理人員的招聘、培訓(xùn)和實習(xí),組建了一支能夠勝任費收管理工作的優(yōu)秀團隊,啟動了運營期的公路養(yǎng)護(hù)工作,保證了瑞尋高速公路建設(shè)、管理、交接、運營的無縫對接。 目前,在“瑞尋人”的努力下,該公司路段車流量不斷增加,運營管理工作不斷完善,正以省內(nèi)一流達(dá)標(biāo)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)桿,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的開展各項工作,展現(xiàn)出巨大的發(fā)展?jié)摿蛷妱诺陌l(fā)展后勁,全體“瑞尋人”正在以自己的努力和奮斗描繪著美好的宏圖偉業(yè)。
  • 贛州匯智金屬材料有限公司網(wǎng)站上線

    2012-05-15
    http://www.gzhzjs.com/ 贛州匯智金屬材料有限公司經(jīng)營稀土氧化物(鑭、鈰、鐠、釹、銪、 釓、 鏑、 鋱、 釔、鈥、鉺、 釤、鈧、銩 、鐿、镥、钷)、稀土金屬(鐠釹合金、鏑金屬、釓鐵金屬等)以及鎢、鎳、鈷等金屬產(chǎn)品。公司自成立以來,依托贛州“稀土王國”、“世界鎢都”豐富的稀有金屬資源,恪守“平等互利、共同發(fā)展”的原則,秉承“為客戶創(chuàng)造價值”的理念,以真誠合作、周到服務(wù)、良好信譽,與國內(nèi)眾多上、下游企業(yè)建立了緊密的戰(zhàn)略合作關(guān)系。匯智金屬,親密朋友。公司將進(jìn)一步加強與國內(nèi)外企業(yè)的交流與合作,為促進(jìn)我國稀有金屬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)!
  • 江西超豐電子科技有限公司網(wǎng)站上線

    2011-04-12
     http://www.xfcfdz.com/ 江西超豐電子科技有限公司成立于2000年,于2008年由廣州遷至江西省信豐縣工業(yè)園,是一家集線路板設(shè)計,加工,生產(chǎn),銷售為一體的專業(yè)性企業(yè),公司主要產(chǎn)品涉及到照明類,家電類,電器及電子產(chǎn)品,玩具等其它各個行業(yè),公司擁有雄厚的技術(shù)人才及品質(zhì)力量,以市場為導(dǎo)向,堅持持續(xù)創(chuàng)新,以優(yōu)良的品質(zhì),合理的價格,高效的服務(wù)滿足客戶的需求。 經(jīng)營特點: 公司自創(chuàng)立起,一直堅持以制作樣板和批量為自己的經(jīng)營特點,經(jīng)過多年不懈的努力,在珠江三角洲及內(nèi)地市場均已獲得較高的知名度和美譽度,現(xiàn)仍在不斷加大投入,以保證質(zhì)量更好,速度更快、服務(wù)更優(yōu)。 生產(chǎn)能力:每天生產(chǎn)80-100款各種類型的樣板和800-1000平方米的批量板。 生產(chǎn)周期:單面板:3天 (加急24小時交貨) pcb 雙面板打樣:3天 (加急24小時交貨) 我司占地面積5000平方米,現(xiàn)有員工150多人
  • 圖解互聯(lián)網(wǎng):看看人們在網(wǎng)絡(luò)上干什么?

    2011-11-22
    這絕對是一個重量級的信息圖。圖中的數(shù)據(jù)源自美國PEW的2009、2010、2011年互聯(lián)網(wǎng)和美國人生活項目的調(diào)查數(shù)據(jù),由著名的COLUMNFIVE和FOLWTOWN制作,picsays對該圖進(jìn)行翻譯。閱讀這個信息圖會讓你對美國成人網(wǎng)民的習(xí)慣了如指掌! 互聯(lián)網(wǎng)的一些事   在網(wǎng)絡(luò)上,最頻繁的5件事情: 互聯(lián)網(wǎng)的一些事   -查收郵件 yixieshi   -使用搜索引擎搜索信息 互聯(lián)網(wǎng)的一些事   -查找醫(yī)藥/健康信息 yixieshi   -查看天氣 yixieshi   -搜索產(chǎn)品/服務(wù)信息 yixieshi   在網(wǎng)上,偶爾做的5件事 互聯(lián)網(wǎng)的一些事   -創(chuàng)建/修改自己新日志/博客 互聯(lián)網(wǎng)的一些事   -使用Twitter 互聯(lián)網(wǎng)的一些事   -買入拋出股票、債券,期貨 互聯(lián)網(wǎng)的一些事   -瀏覽約會網(wǎng)站 互聯(lián)網(wǎng)的一些事   -訪問虛擬世界、如虛擬人生(看大圖點擊這里) yixieshi
  • 產(chǎn)品設(shè)計與用戶體驗設(shè)計的分野

    2011-11-22
    “用戶體驗設(shè)計”、“以用戶為中心的設(shè)計”等在前些年頗為流行,但是近兩年似乎“產(chǎn)品經(jīng)理”、“產(chǎn)品設(shè)計”這些詞又是大熱。有些業(yè)內(nèi)大拿更喜歡稱自己為“產(chǎn)品設(shè)計師”而非“體驗設(shè)計師”??墒请y道“產(chǎn)品設(shè)計”不應(yīng)該以“用戶體驗”為出發(fā)點進(jìn)行設(shè)計嗎?難道“產(chǎn)品設(shè)計”與“用戶體驗設(shè)計”不是一回事嗎? 互聯(lián)網(wǎng)的一些事 互聯(lián)網(wǎng)的一些事   仔細(xì)想想,還真不是一回事。當(dāng)然不可否認(rèn)兩者有比較大的交疊,產(chǎn)品設(shè)計包含了用戶體驗設(shè)計,用戶體驗設(shè)計也涉及產(chǎn)品設(shè)計。但兩者背后的根本思路是很不同的: 互聯(lián)網(wǎng)的一些事   所謂用戶體驗設(shè)計,本質(zhì)上是使產(chǎn)品符合用戶的心理模型和行為習(xí)慣,滿足用戶的需求與期望,以實現(xiàn)良好的用戶體驗。 互聯(lián)網(wǎng)的一些事   所謂產(chǎn)品設(shè)計,尤其是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的設(shè)計,本質(zhì)是設(shè)計一套能影響、控制甚至操縱用戶的機制,可以潛移默化地改變用戶的心理與行為(這里說的“控制”、“操縱”均是中性含義)。 互聯(lián)網(wǎng)的一些事   所以,從產(chǎn)品與用戶關(guān)系的角度來看,產(chǎn)品設(shè)計是一種進(jìn)攻型設(shè)計,用戶體驗設(shè)計是一種防守型設(shè)計。而一個出色的產(chǎn)品,它必然是攻守兼?zhèn)涞摹? yixieshi yixieshi   講到進(jìn)攻型,不得不提產(chǎn)品上線后的營銷、推廣和運營。這些活動都是試圖影響用戶的心理與行為,不過與產(chǎn)品設(shè)計不同的是,前者是設(shè)計各種事件,后者是更穩(wěn)定的機制設(shè)計,于是我畫了下面這張圖: 互聯(lián)網(wǎng)的一些事 yixieshi   上面這張圖中清楚地展現(xiàn)了體驗設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品運營之間的關(guān)系,其中產(chǎn)品設(shè)計是“進(jìn)攻型(改變用戶)”的機制設(shè)計,對于產(chǎn)品的成功與否的影響可能是最大的。從根源上講,互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的產(chǎn)品設(shè)計本質(zhì)上是一種人與人、人與信息的互動規(guī)則設(shè)計,心理學(xué)是其根基。如果談創(chuàng)新的話,“產(chǎn)品設(shè)計”層面的創(chuàng)新可能是革命性的,但是難度和風(fēng)險也是最大的。國內(nèi)產(chǎn)品山寨國外成風(fēng),基本上在產(chǎn)品設(shè)計這一環(huán)的照抄度是最高的,相比之下,在用戶體驗設(shè)計和運營等方面倒是容易出一些“微創(chuàng)新”。所以總的來說,產(chǎn)品設(shè)計占據(jù)了制高點,最終,我畫了下面這種圖: 互聯(lián)網(wǎng)的一些事
  • 下拉框和搜索輸入框組合模塊的交互設(shè)計

    2011-11-18
    下拉框和搜索輸入框組合是頁面常用的標(biāo)配之一,是串起獨立頁面的一種紐帶。下拉框和搜索輸入框的組合較多出現(xiàn)在行業(yè)性比較強的網(wǎng)站或是各種后臺系統(tǒng),而且會在其頁面的的重要位置顯示,讓用戶能很容易找到查找產(chǎn)品的入口。撇開其行業(yè)內(nèi)容不談,下拉框和搜索輸入框的組合順序和其每個獨立的下拉框的內(nèi)部順序?qū)τ谑欠衲芸焖倬_的定位用戶想要查找的內(nèi)容起著至關(guān)重要的作用,同時,也將左右用戶的操作次數(shù)和思考次數(shù)。 yixieshi   就簡單的獨立下拉框而言,其選項順序不同,對于用戶的眼球運動和鼠標(biāo)移動以及點擊次數(shù)也會有較大的影響。我們來看圖A-一個簡單的例子: yixieshi   圖 A此為公司廣告后臺中一個關(guān)于廣告發(fā)布的部分表單,“部門”的選擇有“研究中心、家裝頻道、廣告中心”等等14個選項,設(shè)計師在選擇時,如要選擇“廣告中心”,則要點擊下拉框,然后瀏覽到第9條再點擊選擇。 yixieshi   但是通過統(tǒng)計,80%以上的工作單都是由廣告中心發(fā)出,如果我們將“廣告中心”設(shè)為缺省選項,其他內(nèi)容順序不變,那么在這個下拉框的操作中,設(shè)計師將減少80%的操作量,同時也會減少更多的操作失誤(下拉選項太多,失誤率也高)。 互聯(lián)網(wǎng)的一些事   對于單個下拉框的用戶體驗優(yōu)化相對比較簡單,多個下拉框+搜索輸入框的組合明顯增加了優(yōu)化的復(fù)雜程度。如果多個下拉框的前后選項順序不同,可能造成用戶的下拉點擊操作次數(shù)和思考次數(shù)就不盡相同。同時,搜索輸入框和下拉框的位置也因各種情況而異。我們來看圖B,幾大門戶搜索新房的例子: 互聯(lián)網(wǎng)的一些事   圖 B各個下拉框的內(nèi)容主要有“區(qū)屬+物業(yè)類型+均價”。 三者的順序基本是由用戶對于新房的搜索心理以及其內(nèi)部的部分邏輯關(guān)系所決定的。 yixieshi   三個門戶網(wǎng)站都將“區(qū)屬”放在第一個,這是符合用戶搜索新房的心理的,買新房首要條件是地段,同時地段決定了均價的大概區(qū)間。兩個門戶網(wǎng)站將“物業(yè)類型”放在其次,“物業(yè)類型”這個術(shù)語比較繞,實際上就是住宅寫字樓商鋪等分類。最后是“價格”,已經(jīng)由區(qū)屬決定了其大致區(qū)間,個人認(rèn)為放在最后是合理的。個人有一疑問:將“物業(yè)類型”與“區(qū)屬”是否可以調(diào)換位置?麻煩大家能給出專業(yè)意見~ 互聯(lián)網(wǎng)的一些事   同時,三個門戶中下拉框和搜索輸入框的先后順序有兩種,一種將搜索輸入框放在下拉框之后,另一種將搜索輸入框在下拉框之前。下拉框一般是網(wǎng)站策劃定位各種區(qū)間來引導(dǎo)用戶搜索產(chǎn)品,而搜索輸入框則是讓用戶自主進(jìn)行產(chǎn)品關(guān)鍵字輸入進(jìn)行搜索。是先讓用戶主動還是先引導(dǎo)用戶?這是網(wǎng)站策劃必須要考慮的的問題,這是要根據(jù)用戶對于產(chǎn)品的熟悉程度和自身對于產(chǎn)品的需求所決定。 yixieshi   所以,在策劃下拉框和搜索輸入框組合模塊時,對于用戶的調(diào)研是必不可少的,這樣,才能掌握用戶的需求,進(jìn)行用戶需求的篩選、分析、總結(jié),以最佳的模式來組合下拉框和搜索輸入框模塊。
  • 資深“Twitter控”的自白:丟了工作又沒了老婆

    2011-11-18
    《紐約時報》網(wǎng)站發(fā)表了一篇Twitter控的搞笑自白感言,里面坦承自己因為沉迷Twitter天天發(fā)微博,不但丟了工作,甚至還失去了妻子。全文詼諧幽默讓人忍俊不禁,讀者可以對照看看自己是否也有如下諸多癥狀。 yixieshi yixieshi   自從用了Twitter以來,生活發(fā)生了怎樣的變化。以下是文章全文: yixieshi   2008年6月25日是一切開始的日子,“測試,測試,就是這么用的嗎?”這是我的第一條Tweet。最開始用Twitter就是為了讓朋友開心,我真的沒概念Twitter會怎樣耗費掉我的時間。沒多久,我就以每天二、三十條,一周七天不停的頻率更新。有些Tweet很有意思,有些很流俗,有些甚至有點挑逗。三年來,我每天都更新,只有岳父過世的那天除外。對于我這樣一個非明星的小人物來說,我有2萬5千的粉絲,已經(jīng)不錯了。 yixieshi   我的生活每天都被Twitter包圍者。神馬讀書看電視聽音樂,通通都成了浮云。我做的就是拿著iPhone往浴缸里鉆,邊洗澡邊發(fā),當(dāng)然,打網(wǎng)球,看電影的時候我也不會閑著。有一次看電影,我發(fā)了一條,內(nèi)容是,“我喜歡在黑暗里握著你的手(I love holding your hand in the drak)?!辈辉赥witter上的時候,我就會琢磨著以后我會往上發(fā)什么自創(chuàng)的“名言警句”。 yixieshi   說白了就是上癮。不管什么東西,只要上癮就沒好事,我也不能例外。 yixieshi   開始上Twitter后8個月,我被公司解雇了。在經(jīng)濟如此不景氣的條件下找工作,情況可想而知。失業(yè)一年后,我才在一本男裝雜志找到了一份工作。幾個月后,老板來找我,說要和我談?wù)凾witter的事情。老板說HR的人讀了我的Twitter,上面某些粗俗的笑話違背了公司關(guān)于使用社交網(wǎng)絡(luò)的規(guī)定。當(dāng)時我有兩條路,要么把Tweet刪掉,要么回家。想著這份工作本來也不怎么樣,我決定走人。 互聯(lián)網(wǎng)的一些事   第二次失業(yè),日子更不好過。不過,我也有了更多時間去經(jīng)營我的Twitter。有人問,寫Tweet,沒名沒利,我圖什么?在我看來,寫Tweet就是一次自我展示,雖然我是匿名的,但也在謀求掌聲與喝彩。 互聯(lián)網(wǎng)的一些事   這次失業(yè)后一個月,我和老婆分居了。我搬出了在長島的家住進(jìn)了Park Slope的公寓中。有點怨念的我寫到,“這次我老婆給了我一槍,可我寧愿自己是那個扣動扳機的人。”對我來說,這句話只是個玩笑??蓪鹤觼碚f,這句話不止這點意義,他威脅我說要取消在Twitter上對我的關(guān)注,于是我立刻就把這句Tweet給刪了。 yixieshi   也就是這個時候,Twitter從習(xí)慣變成了一種負(fù)擔(dān),它不再是反映我的生活,而成為了我生活的一部分。我開始嚴(yán)肅思考,是否應(yīng)該把它戒掉。 互聯(lián)網(wǎng)的一些事   我又把之前發(fā)過的一些Tweet重新發(fā)了一遍,因為我的新粉絲并沒有看過。但我這樣的做的真正原因是,每天爆料自己,耗盡心思的去琢磨爆點,剖白自己的感情,我耗干了。 互聯(lián)網(wǎng)的一些事   一個月后,我終于決定槍斃掉自己的Twitter(Twittercide)。有些粉絲勸我再想想,但更多的人祝我好運。我知道,一切都到了回歸原點的時候了。 yixieshi   有人問我,偶爾我還會有上Twitter的沖動嗎?我腦子里還會想怎么寫Tweet嗎?我會想Twitter上那些朋友嗎?會,但多么強大的沖動我都會抑制住。每天早上起床,我想的第一件事是沖咖啡,而不是到Twitter上去說,“今天早上我在咖啡中加了快樂因子,現(xiàn)在我要和大家分享?!?yixieshi   在我的倒數(shù)第二條Tweet中,我叫大家都去追我兒子的Twitter。兒子比我更懂分寸,更會搞笑,他比他老子強。(博寧) 互聯(lián)網(wǎng)的一些事   PS:作者是美國編輯,作家,網(wǎng)站專業(yè)寫手,現(xiàn)居布魯克林。 互聯(lián)網(wǎng)的一些事
  • 王微解讀土豆網(wǎng)Q3財報亮點:上市后將加速崛起

    2011-11-18
    在土豆網(wǎng)(Nasdaq:TUDO)公布作為上市公司的第一次財報之際,土豆網(wǎng)CEO王微在電話會議上表示,土豆網(wǎng)要加速崛起,在流量和收入市場份額方面發(fā)力占領(lǐng)領(lǐng)先地位。   在王微看來,土豆網(wǎng)2011年第三季度財報有四個亮點:一是在線廣告收入增長迅速,移動視頻業(yè)務(wù)收入增長勢頭強勁,移動視頻服務(wù)凈收入年度同比增長達(dá)到95%。   第二, 完成首次公開募股后,土豆品牌影響力提高,改變了行業(yè)格局;今年八月,土豆網(wǎng)在市場動蕩時期完成公司上市,極大地宣傳了公司的品牌。也增強了內(nèi)容合作伙伴與廣告合作伙伴的信心。現(xiàn)在市場上形成了兩個美國上市的中國主要視頻平臺格局。   第三, 在版權(quán)內(nèi)容領(lǐng)域明顯增強,而在用戶原創(chuàng)內(nèi)容(UGC)領(lǐng)域,保持著領(lǐng)導(dǎo)地位。在UGC方面,土豆網(wǎng)的視頻平均每日上傳量超過9.3萬,季度同比增長44%,年度同比增長超過100%。   至于原創(chuàng)影視劇,土豆網(wǎng)制作了三個連續(xù)?。河^眾達(dá)3900萬的4集連續(xù)劇《 麥霸英雄》;觀眾達(dá)3200萬的8集連續(xù)劇《愛上微笑》和觀眾達(dá)4100萬的4集連續(xù)劇《哎呀哎呀》。   土豆網(wǎng)還與樂視網(wǎng)達(dá)成合作關(guān)系,彼此優(yōu)勢互補。根據(jù)此合作協(xié)議,土豆網(wǎng)獲取到樂視網(wǎng)的巨大影視庫。樂視網(wǎng)擁有大約5萬集電視劇,4000部電影,是至今為止在中國已上映及新發(fā)行的最大,最有價值的在線影視視頻庫。根據(jù)樂視網(wǎng)第三季度的報告,樂視網(wǎng)2012年擁有分銷權(quán)的國產(chǎn)影視版權(quán)比例預(yù)計為50%-60%,2013年為40%-50%.國產(chǎn)影視內(nèi)容是在線影視平臺網(wǎng)絡(luò)流量最多的類別。   土豆網(wǎng)還拓展了到投入產(chǎn)出比更高的內(nèi)容領(lǐng)域,例如娛樂綜藝節(jié)目。例如,獨家獲取了頂級娛樂節(jié)目的版權(quán),以及像《復(fù)仇》,《靈書妙探》及《絕望的主婦》等一些美國電視劇的版權(quán)。和類似《小熊維尼》及《賽車總動員2》等迪斯尼動畫電影的在線分銷權(quán),以完善付費影視服務(wù)。   最后,土豆網(wǎng)的網(wǎng)站流量穩(wěn)定增長,第三季度期間,與中國的主要競爭對手的差距逐漸縮小。土豆網(wǎng)主要借視頻量的自然增加而非彈窗來保持網(wǎng)站流量。第三季度根據(jù)艾瑞咨詢公司的調(diào)查,土豆網(wǎng)的日均獨立用戶訪問量提高到了2000萬,月度獨立用戶覆蓋數(shù)提高到了2.18億,增長了12%,而土豆網(wǎng)的主要競爭對手只增長了8%.   根據(jù)Comscore的調(diào)查,土豆網(wǎng)的用戶平均在線時長增長了16%,達(dá)到了193分鐘,而主要競爭對手則只增長了10%。   根據(jù)艾瑞咨詢公司的調(diào)查,土豆網(wǎng)月度總訪問次數(shù)增加了20%,達(dá)15億次,而主要競爭對手增長17%.土豆網(wǎng)日均用戶覆蓋數(shù)提高了18%,達(dá)到了2000萬,而主要競爭對手增長15%,土豆網(wǎng)日均訪問次數(shù)增加了18%,達(dá)4900萬,而主要競爭對手只增長16%。   除此之外,第三季度土豆網(wǎng)推出了“土豆推”項目,以保證土豆網(wǎng)能與主要的社交網(wǎng)絡(luò)平臺有更好的內(nèi)容開放分享連接,改善土豆網(wǎng)來自其他社交網(wǎng)站的流量,這就刺激土豆網(wǎng)站外流量增長56%。   “我們繼續(xù)在用戶創(chuàng)造內(nèi)容(UGC)的質(zhì)量及數(shù)量方面擁有明顯的領(lǐng)先優(yōu)勢。”王微表示,這是一個有效益的高速增長領(lǐng)域。我們正在建立一個更強的生態(tài)系統(tǒng)。土豆網(wǎng)現(xiàn)在擁有用戶創(chuàng)造內(nèi)容領(lǐng)域最頂尖的100名人才,他們可以定期獲得制作廣告商贊助的影視作品的訂單。   “UGC流量在我們總流量中所占的比例是45%,”王微表示,這個比例在上升。這從搜索引擎方面帶來了大量流量,因此UGC內(nèi)容對獨立視頻網(wǎng)站而言具有重要意義。而且,由于這部分內(nèi)容并不花費成本,因此土豆網(wǎng)可以很好地實現(xiàn)這部分內(nèi)容的創(chuàng)收,與其他部分的業(yè)務(wù)相比,這部分業(yè)務(wù)的盈利能力更強。   在王微看來 在市場細(xì)分方面,用戶具有明顯的認(rèn)識,那就是土豆網(wǎng)明顯不同于其他視頻網(wǎng)站。土豆網(wǎng)更具有創(chuàng)造力,綜合實力更均衡和強大,在UGC方面規(guī)模更大,同時還擁有很多原創(chuàng)內(nèi)容。而其他一些視頻網(wǎng)站則選擇將內(nèi)容完全外包給外部制作公司,而很難進(jìn)行內(nèi)容質(zhì)量方面的控制。原創(chuàng)內(nèi)容使土豆網(wǎng)可以很好地控制內(nèi)容質(zhì)量,同時能實現(xiàn)細(xì)分優(yōu)勢。   除此之外,土豆網(wǎng)在移動業(yè)務(wù)市場進(jìn)展很快。土豆網(wǎng)還注重保證平臺上有用戶互動,用戶可以推薦他們喜歡的視頻,具有類似于微博的社交體驗??傮w而言,土豆網(wǎng)具有更好的創(chuàng)造力,能推動用戶之間更好的交互活動,提供與社交網(wǎng)絡(luò)的更好連接。在UGC方面,廣告客戶更多的看重與用戶的互動。在此方面,UGC對土豆網(wǎng)具有重要意義,可以幫助土豆吸引到這些廣告客戶。此外,在線視頻網(wǎng)站希望能與電視區(qū)別,提供不同于電視平臺的內(nèi)容,因此UGC就成為其中的重要部分?,F(xiàn)在可以看到,廣告客戶正在視頻網(wǎng)站上投入更多的廣告預(yù)算。   “我也想強調(diào)一下土豆網(wǎng)因社交網(wǎng)絡(luò)平臺,特別是微博而產(chǎn)生的流量的大幅增長?!蓖跷⒈硎?,我們看到今年6月到9月在土豆視頻在微博上的點擊量增長了234%.土豆視頻已經(jīng)成為一些社交網(wǎng)絡(luò)平臺上點擊量最大的視頻提供者之一。   土豆網(wǎng)會密切跟蹤行業(yè)趨勢,比如社交網(wǎng)絡(luò)正變得越來越重要,個人電腦也會逐漸讓位于平板電腦與移動設(shè)備,內(nèi)容的重點也有從版權(quán)購買向原創(chuàng)自制及用戶產(chǎn)生內(nèi)容(UGC)轉(zhuǎn)移的趨勢。   伴隨著內(nèi)容的改善,強大的合作關(guān)系及伙伴聯(lián)盟,以及成功上市,土豆網(wǎng)會繼續(xù)在流量及收入上保持增長力度。希望土豆網(wǎng)在2012年的總體地位能持續(xù)向前。
  • 移動互聯(lián)網(wǎng)鬧“人才荒” 年薪20萬招不到人

    2011-11-18
    最近,炙手可熱的移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域正在鬧一場人才荒,甚至屢屢上演搶人大戰(zhàn)。有移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)訴苦,年薪20萬元加期權(quán)獎勵,市場上還是招不到人。還有企業(yè)說,這個行業(yè)不缺錢,不缺前景,就是缺人。   記者采訪的部分移動互聯(lián)網(wǎng)公司表示,未來,移動互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模將15倍于PC互聯(lián)網(wǎng),投資相當(dāng)火熱,又造成經(jīng)驗的技術(shù)人員相當(dāng)稀缺,20萬年薪其實在行內(nèi)也只是毛毛雨,預(yù)計未來薪酬還會水漲船高。   7~8個職位招到2~3人   專注于手機游戲門戶和社區(qū)的當(dāng)樂網(wǎng)CEO肖永泉說,缺人確實是行內(nèi)一個普遍現(xiàn)象。公司經(jīng)常去校園招聘,實際上一間100人的教室,一般只來了二三十人。公司每次有7~8個職位放出來,招到手的也就2~3個。3G門戶市場總監(jiān)王京說,市場上最缺乏的還是那些有經(jīng)驗的中高端技術(shù)人才。   另據(jù)業(yè)內(nèi)人士說,相比傳統(tǒng)行業(yè),年薪20萬只能說中等偏低。據(jù)記者了解,在百度騰訊等大型互聯(lián)網(wǎng)公司,一個工作5~10年的資深工程師,年薪比20萬翻兩倍都不止。一位非技術(shù)的市場部門負(fù)責(zé)人,年薪多在30萬~50萬之間。   小公司和創(chuàng)業(yè)公司的缺人更為突出。肖永泉說,“同樣是剛畢業(yè)的大學(xué)生,進(jìn)入華為中興騰訊等大公司,年薪至少是20萬以上,但在普遍偏少的移動互聯(lián)網(wǎng)里面,可能10萬元都沒有?!?  原因透視   為什么移動聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的人才荒特別突出呢?   原因一:傳統(tǒng)人才轉(zhuǎn)身慢   按創(chuàng)新工場CEO李開復(fù)的說法,未來,移動互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模將15倍于PC互聯(lián)網(wǎng)。肖永泉說,隨著移動智能終端的普及、3G用戶日益增多,各路資本看好移動互聯(lián)網(wǎng),未來三到五年,中國移動互聯(lián)網(wǎng)將迎來爆發(fā)期。移動游戲、移動閱讀、手機購物將成為移動互聯(lián)網(wǎng)三大主流應(yīng)用。   肖永泉以移動游戲業(yè)務(wù)為例,他認(rèn)為將成為下一個與電腦PC游戲一樣的金礦。目前,全球游戲產(chǎn)業(yè)已超過671億美元,主要包括大型游戲和便攜游戲。就全球的游戲市場分布來看,PC網(wǎng)游占的比例并不高,只有112億美元,說明手機游戲有很大空間,而國內(nèi)手機游戲目前只有40億元規(guī)模,PC游戲約300億元規(guī)模,估計五年后前者就會超過后者,可見其增長相當(dāng)迅猛。   王京說,只能說明這個產(chǎn)業(yè)發(fā)展太快,而且,移動互聯(lián)網(wǎng)都集中在如北京、廣州、成都、杭州和廈門等城市,這幾個城市都出現(xiàn)人才炙手可熱的現(xiàn)象。肖永泉說,這也導(dǎo)致各路資本紛紛進(jìn)入,造成該行業(yè)人才炙手可熱,搶人激烈。有些職位放出去了,兩三個月后才收到寥寥數(shù)份簡歷。   原因二:大學(xué)畢業(yè)生難適應(yīng)   其二是行內(nèi)變化快,人才難適應(yīng)導(dǎo)致供應(yīng)不足。肖永泉說,現(xiàn)在的大學(xué)生不能馬上滿足需求,移動互聯(lián)網(wǎng)是一個技術(shù)變化相當(dāng)快的公司,以前很多人的專業(yè)和經(jīng)驗都是建立在JAVA等技術(shù)平臺上,而現(xiàn)在流行安卓和蘋果IOS平臺上開發(fā),短時間內(nèi)不能適應(yīng)。另外,現(xiàn)在手機流行觸摸屏,很多做網(wǎng)頁設(shè)計以及美工人才,要重新調(diào)整適應(yīng)。   優(yōu)酷網(wǎng)一位人士說,這行業(yè)變化快競爭激烈,技術(shù)要求高,招不到人,并不主要是錢的問題,主要是找不到合適的人,而是大學(xué)畢業(yè)出來的人沒有市場經(jīng)驗,大多無法使用。   王京說,20萬年薪其實在行內(nèi)也只是中等水平,工作三四年有相關(guān)工作經(jīng)歷的技術(shù)人員都可以拿到這個數(shù)。他說,雖然這些公司營收規(guī)模不大,甚至沒有盈利,但他們獲得大量風(fēng)險投資的注資,因此錢根本不是問題。
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